那么逻辑模型是什么样子的为

织的任务意图以解释活动的价值以及额外的绩效衡量评估和研究。例如如果我们拥有我们请求的资源那么我们将在给定级别执行我们的流程。如果我们执行流程活动那么我们将生产或服务。如果我们生产服务那么我们预计短期结果会发生依此类推直到您表现出对大目标的贡献。我和许多同事发现通过逻辑模型开发过程组织更容易就其任务级和组件级功能达成共识并使用该模型作为开发绩效衡量和指标的基础。事实上在乔治布什政府领导下管理和预算办公室建议政府的每个计划都有一个逻辑模型来描述该计划的变革理论。什么它如此出色呢展示上面是我特别喜欢的模板示例来自威斯康。



星大学推广服务中心。它包含影响项目设计实施测量和评估的主要组成部分。但这只是一个例子。逻辑模型是最好的管理工具主要有以下三个原因首先它们可用于所有管理活动。它们可用于规划管理监督沟通建 手机号码数据 立共识预算情景规划以及衡量和评估。通过使用逻辑模型我让预算审查员和利益相关者了解组织为何开展特定活动能够传达计划如何产生巨大的社会影响能够查明外部因素或变量何时影响结果并能够开发了能够获得认可的绩效框架。我的一位县级政府同事要求赠款接受者在无家可归者干预提案中提交逻辑模型。她告诉我这使得选择接受者并使他们对结果负责变得更加容易因为拨款审查者可以识别哪些计划。







是经过深思熟虑的。她表示逻辑模型的使用帮助该县在他们拨款的万美元中获得了最大的经济效益。我还发现由于逻辑模型提供了讨论框架因此可以通过对逻辑进行测试来消除反对意见。它还提供了对程序的易于掌握的理解。通过逻辑可以更容易地解释预算减少或增加的影响。逻辑模型传达了您的计划或组织的故事以便多个受众轻松理解您这样做的原因。精心设计的模型可以提供您想要的背景挑战行动和结果。它几乎就像您的程序的。其次逻辑模型具有适应性。逻辑模型可以在部门级机构级局级司级等细化到个人的工作角色。级联方法可以帮助人们看到他们所做的事情与最终使命之间的联系。逻辑模型可以变。